自立と不安の交点

　 　自立は、他からの独立であり離別です。 　  　自らの思いをもち、その達成のために時間を割く、努力を怠らない、常に何かをより良く変えようと主体的に動く。という活動の延長線上に自立は生まれます。  　他と同一であれば、自立はありえません。他との一体となるところから自動的に自立は生まれないからです。   　自立したうえで、他と協調しながら一体化をめざすのであれば、依存関係は生まれないし、想いを一にするこ…

会話を数多く行い、成長するために

人は、自分であれこれ考え、行うことを決定し行動します。しかし、自分だけで考えるのではなく、多くの他人に思いを披露し、自分の考えを整理することが大切です。   披露し議論するなかで、思いもよらないことに気付かされたり、新しい情報やアイデアをもらうことができるからです。   意見を聴かれる側も、自分の意見を述べるときに、自分の考えを整理して伝えることの訓練や、意見を述べながら新しい発想や着想を得ることがで…

いま、やるべきこと

当たり前のことですが、仕事の本質は価値を生むことだ、とつくづく思います。なので仕事とは、決まったことを淡々と行うだけではなく、「誰かの困っていることを問題とし、その課題を明確にして、一つひとつ解決していくこと」と定義できます。     ここで「困っていること」とは、ある主体が「こうしたいのに、思い通りにいかないこと」なので、何か行っていることの障害を除いたり、何かをよりよくしていくことや、まだ行って…

意志の強さと阻害要因

　 　人は思いにより行動します。思いなく、ただ行動する人はいません。 　 　無意識のうちに行動する無意識行動も、以前にある思いから生まれた意識行動が無意識行動に転換されたものであることを考えれば、慣習化された行動には元々思いがあったと捉えることができるからです。   　ここで、意識行動にしても無意識行動であっても、行動しようとする者がその行動を阻まれることがあります。何かを邪魔する阻害要因は、内的要因…

禁断の上長評価項目、ご紹介します

　 　 　３６０度評価を行うべきだとよく言われます。３６０度評価は、通常の上司からの評価に加え、同僚や部下からも、評価対象者の人事評価を行う多面評価のことをいいます。   　確かに現場では、この上司には評価されたくない、という社員、職員が訴えてくることがあります。   　そもそも上司の評価者訓練を行うとしても評価の前に注意を促す程度の訓練であることが多く、余り意味がないなという印象はあります。 　また、…

やりたいことと、やらなければならないこと

　 仕事において「自分が何をやりたいのか、良くわからない」、という人は少ないと思います。   　何が好きなのか、何な興味があるのかを胸に手を当てて考えればすぐに答えを出すことができます。   　今できているかどうかは別として漠然としてでも、また曖昧でも、何かがそこにあると思います。   　もし、そのに何もないのであれば、早急にそれを探していかなければなりません。 　やりたいことがなくても、十分に幸せだとい…

達成感のために、何から始めますか？

  　我々に与えられた時間は有限です。 　 　なので、ある期間内に複数仕事を行わなければならないとき、優先順位をつけて行動しなければなりません。   　例えば、５つのことを１週間で終わらせなければならないとき（似たようなことを多くの人が実践していると思いますが）使うと便利な方法があります。   　緊急性（Emergency）、重要性（Importance）、困難性（Ｄifficulty）を使います。これらを基準としてやらなければなら…

決意し行動する手法

　 　何かをやりたいという思いの実現のため、何かを始めようとするには、十分な調査、分析が必要です。   　決めたことを成し遂げるために調査を行い、データを分析して、意思決定を行わなければなりません。   　ここで意思決定とは、目標を達成するためにいくつかの手段を列挙し，それらを分析し，そのうちから一つを選んで決定する人間の活動をいいます。   　意思決定を行うときには、いくつかの代替案を用意し、そのなかで…

決意と行動を考える

　人は決意なく、習慣や惰性での行動をとることができます。これを無意識行動といいます。   一方、何かをしたいという意思を持って行動するのは意識行動です。   無意識行動では大きな成果は得られませんし、意識行動であっても、弱い意思（これを弱意識行動といいます）であれば思ったように成果を得られません。   ただ、目的によっては、無意識行動や弱意識行動でも一定の結果を出せます。   朝起きて顔を洗い、歯磨きをして…

部下がみるみる変わる面談とは

　 　私が監査法人に勤務していたとき受けた面談や、銀行員だったとき受けた面談で、面談が終ったあと、前に進むことができた面談と、そうでもないなという面談があったことをしみじみ思い出します。　　 　そのときには、まだ、面談をしてもらう側としての姿勢がなっていなかった、決意ができていなかったのではないかと、とても反省しています。   本来、面談は、上司と面談相手の相互理解を深め、組織や上司、部下の進む方向…