夏祭りと思い出

  真っ青な空の下、うだるような蒸し暑さのなかに、セミの声聞いたり、木陰で微風を感じるとき夏を感じます。ときどきの夕立が空気を洗い流してくれることもあり、この季節は、心爽やかに通り過ぎていきます。そんな夏の思い出は格別で、春や秋、冬の思い出もあるものの、夏に勝る季節はありません。明るく開放的で気持ちのよい季節にできた思い出は、後に強く残る記憶が多い気がします。一年のなかで、もっとも長い休みが付いて…

今と未来をみる

雲海が波打ちながら、境界線の曖昧な青空に吸い込まれるように果てしなく広がっています。これが現実であるのか。この世のものとは思えない不思議な光景です。自然の雄大さや威厳に心を打たれます。   しかし、今見ている景色は宇宙の広さを思い、銀河系のなかの太陽系そして地球と見ていくと、とてつもなく小さい筈です。そんな小さな世界を上からみると、自分の目にはとても大きな世界に思えます。「ああ、なんて自分は小さく…

整然と雑然

整然とした金融街である中環（セントラル）と雑然とした商業のエリアである尖沙咀（チムサツイ）にはどちらにも活気があります。   ロンドンのシティの一部を切り取ったような金融関係のビルが林立さるセントラルや隣の金鐘（アドミラルティ）の一部には外国人が多く、書類のファイルを手に持ち歩道を颯爽と歩く彼らの姿には勢いがあります。   チムサツイにも、アジア・アフリカ系の外国人は多くいます。彼らはそれぞれさまざ…

画一性から多様性へ

時代の移り変わりにより、過去の価値観が役に立たなくなることはたくさんあります。成功体験は、そこに至るまでの当時のプロセスや自己実現の歴史として意味があるものの成功に再現性があるかといえば、疑問が残ります。社会や環境の変化を機敏に捉え、その場その場での対応を行う必要があります。   画一的な状況を受容れる人々が多かった社会から、SDGｓ（Sustainable Development Goals）やそのプロセスであるESG（Environmen…

飛翔そして飛躍

毎日のように医療の現場にいると、常に病院の盛衰に行きあたります。伸びる病院と伸びない病院。そして膝を折る病院と立ち上がる病院。そうした病院の戦略や行動へのサポートを行うことが弊社の役割の一つであることはいうまでもありません。業績をあげるためには、　 診療に特徴をもつ 合理的な医療を行える体制を整備する スキルの高い職員を育成する 手術件数を増加させる 増患する といったことが必要です。自院の医療の質…

強くなるために

あれもやりたい、これもやりたいと思います。しかし、実際にはあれもできていない、これもできていないという現状です。いま、大切なことは強みをみつけ、徹底的にそれを伸ばすこと。   足元を固める必要があります。 まずは、自分のなかでの強み(主観的強み)を認識することで足ります。自分が本当に好きなことが強みになります。本当に好きなことであれば、寝食を忘れてそれに没頭できる筈ですよね。そうすれば、それは自分の…

その日に向かって生き抜くこと

　 以前、「像の背中」という映画を観ました。役所広司と今井美樹が夫婦役で共演です。   余命６か月を宣告された役所広司が、180日をどう生きるのかという映画でした。象のように死を覚悟したとき、誰にもみつからないように死に場所にいくのではなく、皆にかかわりながら生き抜きたいという主人公の思いをテーマにしています。人生、仕事、家族をテーマにしたあたりまえのストーリーで、とても日常かつ誰にでもあり得る生活を…

イノベーターの４つの条件

「イノベーションの作法」という本を読んでいます。ナレッジマネジメントの野中郁次郎と勝見明が著者です。この本は、過去の常識にとらわれずブレークスルーを行いイノベーションをした事例をいくつもあげて、その背景に流れるものを整理し体系化しています。ケーススタディとして、少し古いですが、マツダロードスター、サントリー伊右衛門、北の屋台、近大水産研究所クロマグロ完全養殖、新横浜ラーメン博物館などがあがってい…

権限と責任

　  組織は人により構成されます。役割により、職位は管理職、監督職、一般職に分類されます。   病院であれば、理事長、院長や副院長、事務長や看護部長、診療支援部長といった者が管理者に該当します。その下位に師長や課長などの中間管理職（監督職）があり、一般職員が配置されるという図式です。 　 それぞれの階層は、病院の運営に対し、その目的や目標を達成するため責任をもち行動しなければなりません。組織構成員全員…

病院改革の考え方

体系的な病院マネジメントの必要性が理解されてきました。   それは病院の医師やスタッフを懸命に働かせるためにあるのではありません。病院マネジメントは、 地域のマーケティングを行う、 病院のSWOT分析を行い、どこに進めばよいのかについて強みを伸ばす方法を検討し、 戦略化し、 医師とコミュニケーションを図りながら、 人が人として医療従事者が医療従事者として、心から医療の必要性と自らの使命を感じることができる…