病院改革には、4つのアクションが必要です。通常は4つのワーキンググループ(WG)を組成し対応します。
可視化、増患、単価アップ、生産性向上がそれです。可視化により病院のすべてを目に見えるよにすること、患者を増やすこと、そして単価を上げる医療の幅をつくること、そして、それぞれの医療及び看護、医療周辺行為に対してコストを引き下げたり、生産性を向上させるためのシステムをつくりあげたり、個人の教育を行いスキルを引き上げることが対象となります。また、病院のコンサルティング領域は、病院全体、各部門、各部署であり、またそれらとともに、部署間のコンフリクト解消が改革の対象となります。